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Sempre que o tema
vem à tona, a logística é um ponto fundamental. As deficiências nessa
área têm travado a evolução de muitos setores e vencer as dificuldades
nesse ponto é imprescindível para que o Brasil se consolide como o mais
importante pólo de negócios da América Latina. -
Um
problema que exige ação conjunta de vários setores, do público e do
privado. Quando trazemos o debate quanto à eficiência logística para um
cenário mais localizado - dentro das empresas, a questão da logística
interna, a que considera as atividades de uma operação - da chegada da
matéria-prima à saída do produto final ou entrega de um serviço ao
cliente, a urgência e o cuidado não são menos relevantes.
Uma vez alinhada a um padrão de excelência, a logística interna pode avançar o índice de eficiência de 30 a 50%, para até 95%. Melhoria
que implica em pessoas com menor tempo ocioso, eliminação ou
terceirização das atividades de baixo valor agregado, redução de perdas e
resposta mais positiva no caixa da empresa.
Entendem-se por logística interna as atividades que envolvem algum tipo de fluxo interno. Boa parte se caracteriza por desperdício, ou ações que não agregam valor ao negócio. Estão presentes em todas as empresas para atender alguma necessidade - seja de layout, de cronograma das ações ou pelo tipo de produção ou negócio em questão. O fato é que a logística interna envolve movimentação e tempo - de matéria-prima, de pessoas, do produto acabado, dos estoques.
Entendem-se por logística interna as atividades que envolvem algum tipo de fluxo interno. Boa parte se caracteriza por desperdício, ou ações que não agregam valor ao negócio. Estão presentes em todas as empresas para atender alguma necessidade - seja de layout, de cronograma das ações ou pelo tipo de produção ou negócio em questão. O fato é que a logística interna envolve movimentação e tempo - de matéria-prima, de pessoas, do produto acabado, dos estoques.
O
conceito de gestão aplicado pelo Kaizen compreende a profunda análise
de todos esses ciclos e interfaces. A metodologia Kaizen busca otimizar
essas movimentações criando rotas padronizadas e cíclicas, onde o
objetivo não é cortar pessoas, mas melhor alocá-las.
Fonte: DCI - SP
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